نوآوری نظام يافته (TRIZ)

گسترش سریع غذای  "شتربرگر" در کشورهای عربی

برادران القحطانی که صاحب یک رستوران در ریاض، عربستان سعودی هستند؛ توانسته اند با یک ابتکار جالب از گوشت شتر به مشتریان خود همبرگر شتر عرضه نمایند.
آنها متوجه شدند که مشتریان شتربرگر را از سایر همبرگرها بیشتر ترجیح می دهند. ایده جدید شتربرگر بسرعت در کشورهای عربی رو به گسترش است؛ بطوریکه تعداد کثیری از رستوران های فست فود در این کشورها به گوشت شتر برای ارائه شتربرگر رو آورده اند. تعدادی از رستوران‌های امیرنشین دبی نیز اقدام به عرضه «شتربرگر» به جای همبرگر کرده‌اند که با استقبال مصرف‌کنندگان روبرو شده است.  نماد شتر در بیابان  نقش حیاتی در شبه جزیره عربستان در طول تاریخ داشته است. اکنون شتر برگر یک نوع غذای جدید در منوهای رستوران‌ها  در کشورهای عربی  شده است که از گوشت خالص شتر است.
هر شتربرگر با قیمتی معادل 3.45 دلار (13 درهم) در رستوران‌های دبی  فروخته می‌شود.

دومین جشــنواره ملی نوآوری و شکوفایی فجــر انقلاب اسلامی

آیا می توانید این تصویر را تشخیص دهید که کجا دیده اید؟

آیا می توانید این تصویر را تشخیص دهید؟ یک یادآوری به شما، شاید در فصل های مختلف ، همان مکان ، برنگ متفاوت باشد.

پاسخ اینجاست. بله ، 'BLISS' نام  این تصویر  از یک منظره در جنوب شرق دره Sonoma در کالیفرنیا است. این عکس توسط یک عکاس حرفه ای بنام  Charles O’Rear گرفته شده است ، و  این تصویر پیش فرض برای پس زمینه کامپیوتر ویندوز XP  می باشد.

محل تقریبی آن    3028 Fremont Dr. (Sonoma Hwy.), Sonoma, CA است که حالا شما می توانید در نقشه گوگل.در اینجا آنرا مشاده کنید:  مشاهده BLISS در Google Map

منبع: اینجا کلیک کنید.

www.irantriz.ir

مطالعه موردی: طراحی آینه بغل خودرو با رعایت

کاربرد TRIZ  در طراحی برای محیط زیست (ِِDFE)  

امروزه بخاطر رعایت محیط زیست، استفاده از مواد قابل بازیافت و غیر مخرب محیط زیست توجه صنعتگران و تولید کنندگان به ویژه صنعت خودرو سازی در جهان که بیش از یک سوم مواد آهنی، قلع ، سرب، پلاتین و مواد پلاستیکی مصنوعی و طبیعی را به خود اختصاص داده است جلب نموده است.

در این جا به مطالعه یک آینه خودرو و طراحی آن از طریق کاربرد TRIZ  در طراحی برای محیط زیست (ِِDFE)  می پردازیم.

تناقض های فنی مسئله:  

پارامتر های بهبود شونده در مونتاژ و ساخت آینه:

الف) ثبات و پایداری جسم (پارامتر 13 از جدول تناقض ها)

ب) مقدار مواد (پارامتر 26)

ج) سهولت ساخت (پارامتر 32)

د) راحتی استفاده (پارامتر 33)

پارامترهایی که بدتر می شوند:

-         شکل (پارامتر 12)

-         استحکام (پارامتر 14)

-         پیچیدگی وسیله (پارامتر 36)

منبع: http://dpr.unitbv.ro/adept/asi/C1-5.pdf

پنجره ای به سوی جهان (Window To The World)

برخی از مفاهیم تکنولوژیکی حسی را برای شما ایجاد خواهند کرد که بعداً شما آنرا مشاهده خواهید کرد. در این راستا اگر تکنولوژیستها به راه خود ادامه بدهند به زودی  یک قاب کوچک شفاف همسفر و هدایتگر تمام گردشگران در سال های آتی خواهد شد. در حال حاضر  دستگاه رایانه ای "قاب یا پنجره شیشه ای" فقط یک مفهوم ذهنی است ، که می تواند جایگزین دستگاه GPS شود.
 مفهوم پنجره شفاف توسط  Mac Funamizu مقیم توکیو ایجاد شده است تا آرزوی فردا را امروز تعیین کند.  اگرچه او هنوز نامی برای آن انتخاب نکرده است اما  من نام آنرا از هم اکنون " شیشه جستجوگر" می گذارم.  ایده آن بسیار ساده است ، شامل یک دوربین / اسکنر ، GPS  و اتصال به اینترنت است. جهان به معنای واقعی کلمه در انگشت شما خواهد بود. هر چیزی که در پشت قاب پنجره شیشه ای می بینید ، از یک ساختمان گرفته تا یک ماشین یا قطعه های هنری و تصویر مورد تجزیه و تحلیل و جستجو از طریق سایت هایی مثل  wikipedia ،  goggleیا  google earth قرار خوهند گرفت.  اگر میخواهید در مورد یک کلمه در یک کتاب یا مجله بدانید چه می کنید؟ به سادگی آن قاب شفاف را روی آن کلمه قرار دهید تا به سرعت از واژهنامه ، اصطلاحنامه و یا پایگاه داده مرجع مفهوم آنرا دریافت کنید.  آرزوی این طراح آن است که اگر این صفحه شفاف را روبروی یک ساختمان قرار دهد نام و آدرس آنرا بداند و حتی در طبقات مختلف آن نام افراد یا سازمانها را همراه با تلفن و مشخصاتشان بداند. همچنین آرزو می کند که چنانچه این قاب را بطرف یک رستوران بگیرد از طریق آن منو غذا را چک و یا رزرو کند.

ایده جالبی است که گام های زیادی برای رسیدن به آن باید برداشت.
 منبع: اینجا کلیک کنید.

شرکت های پیشرو که از TRIZ  به عنوان یک ابزار رقابتی برای بقاء و رشد و تعالی خود بطور گسترده استفاده می کنند به شرح زیرند:

 www.irantriz.ir

سینی مفصلی برای خودرو (Swivel Car Tray)

پس وارد شدن کامپیوتر و بازی های ویدیوئی در خودرو ها حالا نوبت سینی مفصلی گردان با قابلیت چرخش 360 درجه و تنظیم ارتفاع و قابل نصب در جای لیوان در خودرو است. کم کم تمام وسایل زندگی یک جوری وارد خودرو خواهد شد.

منبع: اینجا کلیک کنید.

ماوس کروی شبیه به توپ پلاستیکی (Puyocon mouse)

اخیراً ژاپنی ها نوع جدیدی از ماوس بی سیم را توسعه داده اند که از نظر ظاهری شبیه به یک توپ پلاستیکی معمولی است اما می تواند به صورت سه بعدی عمل کند

این ماوس که به زودی تحولی در روش حرکت روی نمایشگرهای رایانه ایجاد خواهد کرد Puyocon نام دارد.

این ماوس قادر است روی سطوح تخت همانند یک ماوس عادی به روش دو بعدی حرکت کند و می تواند با کمک یک شتاب سنج سه شاخه و 14 حسگر فشار، "مکان نمای رایانه" (کرسر) را به صورت سه بعدی حرکت دهد.

این دستگاه با کمک فناوری حسگرهای فشار می تواند به فشار انگشتان دست حتی زمانی که رها شده و یا چرخانده می شود پاسخ دهد.

این ماوس سه بعدی می تواند با تلویزیونهای با وضوح تصویر بالا که امکان اتصال به اینترنت را دارند از طریق اتصال بلوتوث عمل کند.

در Puyocon نوعی "ایر بگ" داخلی در نظر گرفته شده است که در موارد سقوط از بلندی می تواند از شکستن آن جلوگیری کند. این سیستم ثمره تلاش محققان لابراتوار "سرگرمیهای رایانه ای" دانشگاه تسوکوبا(Tsukuba) است.

برای مشاهده فیلم این ماوس یکی از لیک های زیر را که برای شما مناسب هست دانلود کنید.

MP4-HD: >> DOWNLOAD! <<
FLV-HD-480: >> DOWNLOAD! <<
FLV-HD-360: >> DOWNLOAD! <<
FLV: >> DOWNLOAD! <<

منبع: www.irantriz.ir

مدل ENV:

مدل ENV یکی از مدل های کلیدی نظریه عمومی تفکر قوی(OTSM) است. ENV بسادگی قابل درک است.  ENV سر واژه سه کلمه زیر است :

Element (عنصر)، Name of feature ( نام ویژگی)، Value of the feature (ارزش ویژگی).

برای مثال بجای اینکه بگوییم "گوجه فرنگی قرمز، گرد و قابل خوردن است" مدل به ما توصیه می کند اینگونه آنرا توصیف کنیم: "عنصر گوجه فرنگی یک ویژگی بنام رنگ دارد که ارزش ویژه این ویژگی قرمز است اما می تواند سبز، زرد یا سیاه هم باشد." این نوع توصیف در فرایند حل مسئله به ما کمک بیشتری می کند. در فرایند حل مسئله از طریق مدل OTSM ما در شروع برای راه حل با یک تصویر عمومی و کلی در ذهن داریم و سپس آنرا گام به گام بیشتر و بیشتر مشخص می کنیم.

نویسندگان : دبلیوچان‌کیم و رنه‌مابورن
مترجمان: مجید گلپایگانی و شهناز پیروزفر
ناشر : مهر امیرالمومنین
چاپ نخست، 1387
بها: 5000 تومان

مقدمه
کتاب استراتژی اقیانوس‌آبی توسط دو تن از استادان مدیریت و استراتژی دانشگاه هاروارد و موسسه توسعه مدیریت اینسید فرانسه، آقای پرفسور دبلیوچان‌کیم و خانم دکتر رنه‌مابورن درسال 2005 به‌رشته تحریر درآمده‌است و رویکردی جدید و نظام‌مند را در عرصه‌ رقابت ارائه ‌می‌کند. این کتاب تاکنون هرساله جزو پرفروش‌ترین کتابهای جهانی بوده‌ و بیش از یک میلیون نسخه از آن به 41 زبان بین‌المللی، به‌چاپ رسیده‌است. ایده‌ اصلی این کتاب برگرفته از خلق ارزش توسط شرکت و خریداران محصولات شرکت بر پایه استراتژی‌های ‌تمایز و رهبری ‌هزینه آقای مایکل‌پورتر و همسویی ارزش و سودحاصل از محصول، برای دو طرف است. این استراتژی‌ جدید، در نتیجه‌ مطالعه و پژوهش در حوزه 150حرکت ‌استراتژیک در بیش از 30صنعت ودر حدودیک‌قرن(1880-2000) تدوین‌ شده ‌است.
این کتاب علاوه بر تعداد زیادی مطالعه موردی؛ رویکردها، چارچوب‌های نظری و نیز ابزارهای‌کاربردی فراوانی را برای ایجاد این نوع جدید استراتژی ارائه ‌می‌کند. نویسندگان این کتاب بر این باورندکه در آینده‌ای نزدیک موفقیت شرکتها، نه بر اساس رقابت وکسب سهم بازار رقبا- که از آن به استراتژی اقیانوس‌قرمز نام‌می‌برند- بلکه براساس ایجاد بازارهای‌جدید برای رشد و توسعه است و این برنده‌ترین سلاح برای جنگهای آینده بین شرکتها خواهد بود.

محتوای کتاب
خلق‌ارزش و نوآوری، هسته ‌اصلی کتاب است. در واقع پژوهشگران و نویسندگان این کتاب به‌این نتیجه‌ مهم رسیده‌اند که نوآوری ‌ارزش که آن‌را زیربنای استراتژی اقیانوس‌آبی می‌نامند، به‌جای تمرکز بر مبارزه ‌رقابتی، بر بی‌توجهی به رقابت متمرکزمی‌شود. نوآوری‌ارزش به‌طور یکسان بر ارزش و نوآوری تاکیددارد و شیوه نوین تفکر درباره تدوین و اجرای استراتژی است که به خلق اقیانوس‌آبی و کناره‌گیری‌از رقابت منتج ‌می‌شود. نکته‌ ‌مهم‌اینکه، نوآوری ‌ارزش، یکی‌از استراتژی‌های مبتنی بر رقابت و رایج را به‌چالش می‌کشد: انتخاب ارزش یا هزینه. معمولا باور بر این است که شرکتها یا می‌توانند ارزش بیشتری برای مشتریان و البته با هزینه بالاتر ایجاد کنند، یا ارزش قابل قبولی با هزینه‌ کمتر، خلق‌کنند. برخلاف این باور، شرکتهایی که به‌دنبال خلق اقیانوس‌آبی هستند، به‌طور همزمان به دو موضوع استراتژی تمایز و هزینه‌پایین می‌پردازند.
فصل نخست کتاب، سعی دارد تا با ارائه یک روش‌شناسی خاص، این بی‌توازنی را نشان‌دهد. در این فصل اصول و چارچوبهای تحلیلی برای موفقیت در اقیانوس‌های‌آبی، را ارائه می‌کنیم:
در فصل دوم، ابزارها و چارچوبهای تحلیلی را که برای خلق و تسخیر اقیانوس‌های‌آبی ضروری هستند، معرفی می‌کنیم. ابزارهای مکمل در صورت لزوم، در سایر فصول معرفی می‌شوند. این ابزارهای تحلیلی در سراسر کتاب مورد استفاده قرارمی‌گیرند. شرکتها می‌توانند تغییرات پیشگیرانه ای را از راه به‌کارگیری هدفمند این ابزارها و چارچوب‌های اقیانوس‌آبی در اصول صنعت یا بازار به وجود آورند. تغییراتی که ریشه در مسائل فرصت و تهدید دارند. فصلهای دیگر به معرفی اصولی می‌پردازد که برای تدوین و پیاده‌سازی موفقیت آمیز استراتژی اقیانوس‌آبی، استفاده می‌شوند و چگونگی به‌کارگیری آنها را در عمل، توضیح می‌دهند.
چهار اصل اساسی برای تدوین موفقیت آمیز استراتژی اقیانوس‌آبی وجود دارند: فصلهای سوم تا ششم به ترتیب این اصول را معرفی می‌کنند. فصل سوم مسیرهایی را که می‌توانند به‌ گونه نظام‌مند فضای بازار غیر رقابتی را در صنایع مختلف ایجاد کرده، خطرها را کاهش دهند، شناسایی می‌کند و به شما درباره چگونگی رقابت جدید با نگاه به شش مسیر رایج رقابت، برای گشودن اقیانوس‌های‌آبی، که از نظر تجاری مهم هستند، درسهای زیادی می‌آموزد. این شش مسیر، شامل: توجه به صنایع جایگزین، گروه استراتژیک، گروههای خریدار، عرضه محصولات و خدمات، گرایشهای کارکردی- هیجانی و در نهایت زمان است.
فصل چهارم چگونگی طراحی فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت را فراتر از بهبود وضع موجود و در واقع راهی برای توسعه و خلق نوآوری‌های ارزش نشان می‌دهد. این فصل جایگزینی را برای فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک رایج مطرح می‌کند که اغلب از آن به‌عنوان بازی با الفاظ و اعداد انتقاد می‌شود، زیرا فقط سبب بهبود تدریجی در شرکتها خواهد شد. فصل چهارم با معرفی یک رویکرد بصری، به شما می‌گوید که بر تصویر کلان شرکت تمرکز کنید. همچنین، یک فرایند برنامه‌ریزی، شامل چهار مرحله را ارائه می‌دهد که به کمک آن می‌توانید نوعی استراتژی بسازید که سبب خلق و تسخیر فرصتهای اقیانوس‌آبی می‌شود.
فصل پنجم، چگونگی بیشینه‌سازی اندازه اقیانوس‌آبی را نشان می‌دهد. این فصل فعالیتهای رایج فرا‌روی شرکتها در رویارویی با اولویت‌های مشتری فعلی و خلق بازار بسیار بزرگ تقاضای جدید را، به چالش می‌کشد. معمولا این فعالیت در بازارهای هدف کوچک، نتیجه بخش است. همین‌طور، این فصل چگونگی جمع‌آوری تقاضا، نه فقط با تمرکز بر تفاوتهایی که مشتریان را از هم جدا می‌کند، بلکه ایجاد شباهتها بین غیرمشتریان و بیشینه‌سازی اندازه اقیانوس‌آبی، خلق شده و تقاضای جدید و کمینه‌سازی خطر مقیاس را نشان می‌دهد.
فصل ششم طراحی یک استراتژی را مطرح می کند که به شما امکان می‌دهد نه تنها در فراهم آوردن ارزش برای حجم عظیمی از خریداران جهش به وجودآورید، بلکه می توانید مدل کسب وکار پایداری را برای تولید و نگهداری رشد سودآور، بسازید. این فصل به شما اطمینان می‌دهد تا برای شرکت خود مدل کسب وکاری بسازید که از اقیانوس‌آبی خلق شده، بهره بگیرد. همچنین این فصل خطر مدل کسب وکار را مشخص می‌کند و توالی استراتژی‌ها را توضیح می‌دهد؛ یعنی باید نوعی استراتژی را بسازید که مطمئن شوید شما و مشتریانتان با خلق کسب وکار جدید؛ هر دو طرف، برنده هستید. این استراتژی از توالی بهره‌وری، قیمت، هزینه و گزینش پیروی می‌کند.
فصلهای هفتم و هشتم به ترتیب اصولی را بیان می‌کنند که سبب اجرای اثربخش استراتژی اقیانوس‌آبی می‌شوند؛ به‌ویژه فصل هفتم به معرفی آنچه که ما آن را رهبری‌پیشتاز می‌نامیم، می‌پردازد. رهبری‌پیشتاز نشان می‌دهد که چگونه مدیران سازمان را بسیج کنید تا بر موانع کلیدی سازمانی که پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس‌آبی را متوقف می‌کنند، غلبه کنید. این کار با خطر سازمانی سر و کار دارد. این فصل نشان می‌دهد که چگونه رهبران و مدیران می‌توانند بر موانع شناختی، منابع، انگیزشی و سیاسی، باوجود زمان و منابع محدود در اجرای استراتژی اقیانوس‌آبی، چیره شوند.
فصل هشتم درباره یکپارچه‌سازی در استراتژی بحث می‌کند؛ یعنی ایجاد انگیزه در افراد برای اجرای استراتژی اقیانوس‌آبی به‌گونه‌ای پایدار در سازمان. این فصل به معرفی آنچه که ما آن را فرایندانصاف می‌نامیم، می‌پردازد. از آنجا ‌که استراتژی اقیانوس‌آبی حرکت از وضعیت کنونی را به تصویر می‌کشد. این فصل نشان می‌دهد که چگونه فرایندانصاف موجب تسهیل ایجاد و اجرای استراتژی از راه بسیج افراد برای همکاری داوطلبانه در اجرای استراتژی اقیانوس‌آبی می‌شود. این کار با خطر مدیریت در برخورد با نگرشها در رفتارهای افراد، مرتبط است.
فصل نهم درباره آثار پویایی استراتژی اقیانوس‌آبی و مسائل مربوط به حفظ، پایداری و تجدید آن بحث می‌کند.
در بخش پیوستها نیز ابتدا در پیوست الف به نگاهی اجمالی بر پیشینه سه صنعت: خودروسازی، رایانه و صنعت تئاتر و سینما در آمریکا پرداخته شده، سابقه خلق اقیانوس‌های‌آبی را در آنها مورد بررسی قرار می‌دهد. سپس به نوآوری ارزش از دیدگاه تجدید ساختار می‌پردازد و رابطه پویایی نوآوری ارزش در بازار و مفاهیم عرضه و تقاضا را مطرح می‌سازد.

بهره گیری کتاب
از آنجا که کتاب استراتژی اقیانوس آبی رویکرد جدید و نظام‌مند را در عرصه رقابت شرکتها ارائه می کند، این کتاب می تواند برای مدیران و رهبران سازمانها، مشاوران و کارشناسان مدیریت و تمامی افرادی که به ماندگاری بنگاهها و سازمانهای خود علاقه‌مندند سودمند و اثربخش باشد.

آشپزی، بانک ملی، پست، تبیان، ثبت نام کارشناسی، جوک، چوب، چت روم ایرانی، چت ایرانی، حوادث، حج ، حج عمره، خدا، خبر ، دختر،  دانلود، داستان، ذوب آهن، رقص، روزنامه، زنان زیبا، زنگ موبایل، ژاپن، ژورنال، سایپا، شعر ،صید ، ضرب المثل، ضد فیلتر، طالع بینی، ظهور امام زمان(عج)، عکس، عشق، عروس، غزل،  فال حافظ، فیلتر شکن، قرآن کریم، کلیپ، کردان، گالری، عکس، گل، لبنان، لباس، عروس، مترجم، مترجم آنلاین، نور، نوکیا، وزارت بهداشت، وزارت علوم، همشهری، همراه اول، هدیه تهرانی، یوتیوپ، یاس

راز نقاشی J R D Tata موجود در موزه تاتا در هند

آقایJehangir Ratanji Dadabhoy Tata(J R D Tata)(1904 – 1993) هوانورد پیشگام و بازرگان مهم هند بود. به او بالاترین جایزه شهروندی هند ، بهارات راتنا در سال 1992 اهدا شد.

تصویر بالا در موزه تاتا در جمشیدپور هند قرار دارد. این تابلو که مناسبت سالروز تولد

 J R D Tata توسط یک هنرمند خیابانی نقاشی شده و به وی هدیه شده است، تا مدت ها هیچ کس منظور این نقاش را درک نکرده بود. برخی آنرا هنر انتزاعی

 (abstract art) می خواندند و برخی نیز می گفتند این یک نقاشی از یک نقاش غیر ماهر است که هیچ مفهومی ندارد. راز این نقاشی حتی تا زمانی که آقای تاتا در قید حیات بود نیز کشف نشده بود. اما راز این نقاشی چه بود؟

وقتی که یک استوانه استیل در دایره موجود در نقاشی قرار داده می شود، تصویری از آقای J R D Tata بر روی آن منعکس می شود.

 این موضوع نشان می دهد وقتی چیزی را درک نمی کنیم به مفهوم آن نیست که آن یک چیز بی اهمیتی هست.

نوشته های معکوس در زیر فنجان

نوشته های معکوس در زیر فنجان و انعکاس نوشته صحیح آن بر روی فنجان استیل تداعی کننده استفاده از راز نقاشی J R D Tata  که هر دو به طریقی از اصل 13تریز یعنی معکوس سازی و یا از دیدگاه دیگر از اصل 2 به منظور استخراج قسمت مفید بر روی فنجان می توان گفت بهره گیری شده است.  

آشپزی، بانک ملی، پست، تبیان، ثبت نام کارشناسی، جوک، چوب، چت روم ایرانی، چت ایرانی، حوادث، حج ، حج عمره، خدا، خبر ، دختر،  دانلود، داستان، ذوب آهن، رقص، روزنامه، زنان زیبا، زنگ موبایل، ژاپن، ژورنال، سایپا، شعر ،صید ، ضرب المثل، ضد فیلتر، طالع بینی، ظهور امام زمان(عج)، عکس، عشق، عروس، غزل،  فال حافظ، فیلتر شکن، قرآن کریم، کلیپ، کردان، گالری، عکس، گل، لبنان، لباس، عروس، مترجم، مترجم آنلاین، نور، نوکیا، وزارت بهداشت، وزارت علوم، همشهری، همراه اول، هدیه تهرانی، یوتیوپ، یاس

آشپزی، بانک ملی، پست، تبیان، ثبت نام کارشناسی، جوک، چوب، چت روم ایرانی، چت ایرانی، حوادث، حج ، حج عمره، خدا، خبر ، دختر،  دانلود، داستان، ذوب آهن، رقص، روزنامه، زنان زیبا، زنگ موبایل، ژاپن، ژورنال، سایپا، شعر ،صید ، ضرب المثل، ضد فیلتر، طالع بینی، ظهور امام زمان(عج)، عکس، عشق، عروس، غزل،  فال حافظ، فیلتر شکن، قرآن کریم، کلیپ، کردان، گالری، عکس، گل، لبنان، لباس، عروس، مترجم، مترجم آنلاین، نور، نوکیا، وزارت بهداشت، وزارت علوم، همشهری، همراه اول، هدیه تهرانی، یوتیوپ، یاس

نمایش فرشینه طلایی بافته شده از تار عنکبوت در موزه تاریخ طبیعی نیویورک

در موزه تاریخ طبیعی آمریکا (American Museum of Natural History) در شهر نیویورک از یک فرشینه (تاپستری) طلایی 11 در 4 فوتی که بطور کامل از تار ابریشم عنکبوت بافته شده است اخیراً پرده برداری شد!

        بافندگان در ماداگاسکار* چهار سال را صرف بافت این فرشینه کرده اند و موزه تاریخ طبیعی آمریکا با افتخار می گوید این در هیچ کجای دیگر دنیا نیست.

 سیمون پیرز (Simon Peers)، یک تولید کننده پارچه که در ماداگاسکار زندگی می کند، این پروژه را برعهده گرفت. بافتن با تارهای عنکبوت جزو سنت های این منطقه نیست. یک میسیونر فرانسوی این اقدام را یک قرن پیش به خواب دید ولی در اجرای آن شکست خورد. تنها نمونه شناخته شده از فرشینه های بافته شده از تار عنکبوت در سال 1900 در فرانسه دیده شد ولی بعد از آن به ناگهان ناپدید شد.

    پیرز تحقیقات مقدماتی خود را در این باره تکمیل کرد و بعد از آن بود که با نیکولاس گادلی (Nicholas Godley)، یک کارشناس مد، تیمی را برای بکارگیری بافندگان محلی به منظور تلاش در کاری که بنظر غیر ممکن می رسید، تشکیل داد.

    گادلی می گوید: این واقعا کار سختی بود که بتوانی افرادی را پیدا کنی که حاضر باشند تا به جمع آوری و کار با عنکبوت ها راضی شوند. آنها اعتقاد داشتند که این کار به دیوانگی منجر می شود.

    گادلی اضافه می کند: من فکر می کنم بیشتر مردم عنکبوت هراس هستند. حتی خود من از این کار و نیش عنکبوت ها می ترسم.

    کار رشته کردن با ماشین کوچکی که یک قرن پیش و در اولین تلاشها برای واداشتن عنکبوت ها به تنیدن تار طراحی شده بود آغاز شد.

    گادلی می گوید: عنکبوت ها مطیع هستند کافی است آنها را بوسیله ای و با احتیاط نگه داریم. بنابر این نیاز بود

    تا افرادی این کاری را که با لمس حساس عنکبوتها همراه است انجام دهند چون عنکبوتها موجودات گزنده ای نیستند.

    برای این منظور زنجیره ای مرکب از 80 نفر گردآوری شدند که هر روز ساعت 4 صبح، تا وقتی ما در ساعت 10 آنها را به کارگاه بازگردانیم برای جمع آوری عنکبوتها بیرون می زدند. عنکبوتها که تعداد زیادی را شامل می شدند در جعبه ها نگهداری می شدند و بعد از گذشت 20 دقیقه شروع به تنیدن تار می کردند. ما آنها را دوباره در طبیعت رها سازی می کردیم. 

* ماداگاسکار جزیرهای است در اقیانوس هند و در جنوب شرق قاره آفریقا. این جزیره که امروز جمهوری ماداگاسکار نام دارد گرچه تنها 5 درصد از انواع گونه های جانوری و گیاهی جهان را در خود جای داده ولی همین میزان عملا بیش از 80 درصد از گونه های نادر جهان را شامل می شود.

منبع : اینجا کلیک کنید

خلاقیت و هنر سمبل کاری (Kludge)  

 سمبل کاری Kludge (یا Kluge) راه حلی است خلاقانه برای یک مشکل ، یا تعمیر و  چفت و وصل کردن  یا سرهم بندی قطعات و یا وصله پینه کردن بطور سریع، موقت، کثیف، غیر استاندارد و دست و پا چلفتی و ناهنجار و نا زیبا،  اما موثر.

ازنظر آقای جکسن گرانهولم (Jackson Granholm ) :

 Kludge  یعنی جفت و جور کردن قطعات بطور بیمارگونه، و ایجاد یک مجموعه از روی ناچاری و تنگدستی است.

Kludge همچنین با املای "kluge" و تلفظ "klooj" ممکن است از واژه آلمانی klug ("' باهوش '") و یا احتمالا مربوط به واژه لهستانی و روسی klucz ( "' یک کلید ، یک اشاره ، نکته اصلی '") گرفته شده باشد. این واژه از سال 1962 در امریکا مورد استفاده قرار گرفته است و در قرن 15 میلادی به زبان انگلیسی وارد شده است.

کلمات مشابه:

Quick fix : تعمیر سریع 

Workaround : یا راه حل یا رفع مانع

Stopgap : سنجش موقت یا تعمیر کوتاه مدت تا یافتن یک فرصت مناسب برای اقدام اساسی 

مثلاً یک شرکت کوچک فعلاً محصولات  جدید خود را بصورت Stopgap ارائه می کند تا سر فرصت آنرا توسعه دهد.

معرفی یک سایت مفید:

www.thereifixedit.com

هنر در شالیکاری های ژاپن

Rice Field Art) )

روستای ایناکادات (Inakadate) واقع در جنوب ژاپن همه ساله از سال 1993 تا کنون با بیش از 8000 شالیکار شاهکارهای نقاشی  های کشاورزی خود را در ابعاد بسیار بزرگ  با استفاده از کاشت بذرهای متنوع برنج (به رنگ های سبز روشن، سبز تیره، قرمز )به نمایش می گذارند.

سالانه بیش از 150هزار نفر بازدید کننده از سراسر جهان برای بازدید این آثار هنری کشاورزی به روستای ایناکادات مراجعه می نمایند. در سال 2009 دو آثار نقاشی زیبا از ناپلئون بناپارت و یک قهرمان سامورایی بنام نائو کانتیوگو (Naoe Kanetsugu)    را بر سوار اسب با شالیکاری های هنری خود ترسیم نمودند.

از سال 2008 طراحان طرح های خود را با کمک رایانه انجام داده اند. مزارع شالیکاری این روستا تا سپتامبر هر سال یعنی موقع برداشت قابل بازدید است از آن پس طراحان در فکر طرح های جدید برای سال بعد خواهند شد.

منبع: سایت ایران تریز

www.irantriz.ir

همایش جایگاه اثبات نوآوری در نظام ملی نوآوری  

تاکسی بدون راننده

در فرودگاه هیترو لندن (London's Heathrow Airport) تاکسی های بدون راننده ساخته شده است. البته این تاکسی فعلاً فقط برای جابجایی مسافر با بار خود در محدوده فرودگاه  برای ارتباط بین ترمینالهای مختلف و پارکینگ خودروها و سایر قسمت های فرودگاه طراحی شده است. مسافران با تماس با یک صفحه لمسی می توانند مسیر خود را اعلام کنند و بدون پرداخت وجه حرکت نمایند.

http://www.irantriz.ir

http://www.irantriz.ir

چگونه یک پارادایم شکل می گیرد؟

گروهی از دانشمندان 5 میمون را در قفسی قرار دادند. در وسط قفس یک نردبان و بالای نردبان موزگذاشتند. هر زمانی که میمونی بالای نردبان می‌رفت دانشمندان بر روی سایر میمون‌ها آب سرد می‌پاشیدند. پس از مدتی، هر وقت که میمونی بالای نردبان می‌رفت سایرین او را کتک می‌زدند. پس ازمدتی دیگر هیچ میمونی علی‌رغم وسوسه‌ای که داشت جرات بالا رفتن از نردبان را به خود نمی‌داد.

دانشمندان تصمیم گرفتند که یکی ازمیمون‌ها را جایگزین کنند. اولین کاری که این میمون جدید انجام داد این بود که بالای نردبان برود که بلافاصله توسط سایرین مورد ضرب و شتم قرار گرفت.

پس از چند بار کتک خوردن میمون جدید با این که نمی‌دانست چرا؟ اما یاد گرفت که بالای نردبان نرود. میمون دومی جایگزین گردید و همان اتفاق تکرار شد. سومین میمون هم جایگزین شد و دوباره همان اتفاق(کتک خوردن) تکرار گردید. به همین ترتیب چهارمین و پنجمین میمون نیز عوض شدند. آن چیزی که باقی مانده بود گروهی متشکل از 5 میمون جدید بود که با اینکه هیچ‌گاه آب سردی بر روی آن‌ها پاشیده نشده بود، میمونی که بالای نردبان می‌رفت را کتک می‌زدند. اگر امکان داشت که ازمیمون‌ها بپرسند که چرا میمونی که بالای نردبان می‌رود را کتک می‌زنند شرط خواهیم بست که جواب آن‌ها این خواهد بود : " من نمی‌دانم، این اتفاقی‌ است که اطرافمان می‌ افتد ! "این جواب به نظر شما در جوامع امروزی آشنا نمی‌آید ؟ ! فرصت ارسال این را برای اطرافیانتان از دست ندهید!  چون این امکان می رود که بعد ازمطالعه این متن از خودشان بپرسند که : چرا ما گاهی اوقات کارهایی را که دیگران انجام می‌دهند کورکورانه ادامه داده و پیروی می کنیم و غافلیم از اینکه دلیل انجام آن کار را عاقلانه و با استدلال صحیح پی گیری کنیم.

برای مشاهده فایل تصاویر کامل بصورت pdf بر روی این لینک کلیک کنید.

  ^{به نام خداوند جان و خرد       کزین برتر اندیشه برنگذرد}

 ^{نظریه تریز (TRIZ) مهمترین اختراع قرن!}

 ^{در بازار جهانی امروز با رقابت سرسختانه آن ، امکان توسعه محصولات و عبور از موانع تولید بسیار دشوار شده است.}

^{برای عبور از این مشکلات پیچیده به تازگی ، یک دوره جدید از "مهندسی نوآورانه " آغاز شده است تا توانایی ما را برای حل مسائل دشوار و یا غیرممکن مهندسی بطور قابل توجهی بهبود بخشد.}

^{این روش جدید کهTRIZ  نام دارد به طرز چشمگیری دانش مهندسی ، خلاقیت ، و مهارت حل مسأله را افزایش خواهد داد و انقلابی در رویکرد ما برای حل مسائل دشوار که نیاز به فکر خلاقانه دارد بوجود خواهد آورد.}

 ^{TRIZ یک واژه مخفف روسی برای تئوری ابداعی حل مسأله یا نوآوری نظام یافته است.}

 ^{TRIZ بر اساس اصول اختراعی حاصل از مطالعه بیش از یک و نیم میلیون ثبت اختراع نوآورانه در جهان بنا شده است.}

گنریش آلتشولر بیش از 200000 اختراع ثبت شده (پتنت) را مورد بررسی قرار داد تا متوجه شود اختراعات به عنوان مسئله های ابداعی (یعنی مسئله هائی که راه حل آنها مشخص نیست و بایستی آن را با روش های خلاق و ابداعی کشف کرد) چگونه حل شده اند .

از بین این تعداد آلتشولر 40000 اختراع مهم و برجسته و به عبارتی راه حل های خلاق و ابداعی اصلی را مورد مطالعه عمیق تر قرار داد. براساس نتایج حاصل از این نوع مطالعات خلاقیت شناسی تحلیلی ، آلتشولر به کشفیات بسیار مهمی دست یافت و اصول ، مفاهیم و روش های TRIZ را به عنوان یک علم نوین و بسیار با ارزش به جهان ارائه نمود .

از آنجا که دانشTRIZ برآیند دانش مخترعان جهان است مبنای آن گسترده تر از دانش شخصی و سازمانی است و  همچنین حوزه تحقیقات علمی این تئوری رو به گسترش است. از این رو راه حل های خلاقانه TRIZ برای حل مسائل خلاق  بسیار قابل اتکا تر از راه حل های فردی و شخصی است.

قانون افزایش سطح ایده آل بودن (قانون کمال) در TRIZ، به این معنی است که نظام های فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده آل بودن یا کمال خود پیش می روند. ایده آلی یا سطح ایده آل بودن عبارت از نسبت جمع کلیه عملکردها و جنبه های مثبت و مفید سیستم به جمع کلیه اثرات زیانبار یا جنبه های منفی و مضر سیستم. 

^{بسیاری از سازمانها و شرکت‌ها از TRIZ بعنوان یک ابزار برای تقویت مزیت‌های رقابتی بهره می‌برند. زیرا TRIZمی‌تواند کمک کند تا فضای خارج از تخصص کاری‌مان را نیز ببینیم؛ با راه‌حل‌های خوبی که در سایر تخصص‌ها وجود دارد آشنا شویم و از آنها برای حل مشکلاتمان الهام بگیریم.}

^{TRIZ می‌تواند نشان دهد که بازار به کدام سمت می رود و چگونه می توانیم قبل از رقبا به آن برسیم؛ و نشان خواهد داد که چگونه محصول فعلی‌مان را بهبود دهیم، و تشخیص دهیم چه محصولات جدیدی وارد بازار می شوند که ممکن است محصول فعلی ما را منسوخ کنند.}

^{در قرن 21 مهندس بودن کافی نیست زیرا بیشتر دروس مهندسی بصورت نرم افزار در بازار یافت می شود. تنها فعالیتی که هنوز برای اندیشه مهندسان ارزش افزوده ایجاد کرده و قابل مکانیزه شدن نیست خلاقیت است. لذا امروزه ما فقط مهندس نیاز نداریم بلکه مهندسان خلاق را طالبیم که در رقابت جهانی ایده جدیدی ارائه نمایند.از این رو فراگیری خلاقیت برای کلیه مهندسان یک امر ضروری است.}

بجای اینکه در انتظار جرقه خلاقیت ذهنی خود باشید، از طریق TRIZ می توانید خلاق باشید هر موقعی که شما نیاز دارید که خلاق باشید!

^{این فرصت طلایی را برای فراگیری اصول خلاقانه TRIZ  و دستیابی به مزایای رقابتی از نظر تکنولوژی و نوآوری از دست ندهید.}  

 عضویت در سایت دهکده مجازی مدیران و مهندسان صنایع

  CD خودآموز  TRIZ

  مراجعه به سایت

تست ها ، معما ها و تصاویر خلاق

سایت  نوآوری نظام یافته (irantriz) راه اندازی شد.

 مراجعه به سایت

 چیستان ۱: این چیست؟ 

 آیا یک کیسه بکس است؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

چیستان ۲: این چیست؟ 

 آیا یک پیچ گوشتی است؟

جواب : اینجا کلیک کنید

 چیستان ۳: این چیست؟ 

 آیا یک کیسه ماهی است؟

جواب : اینجا کلیک کنید

 چیستان ۴: این چیست؟ 

 موز؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۵: این چیست؟ 

 چسب زخم؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۶: این چیست؟ 

 تخته دیواری؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان 7: این چیست؟ 

 چوب؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۸: این چیست؟  

 یک میله فلزی؟

 جواب: اینجا  و اینجا کلیک کنید

 چیستان ۹: این چیست؟ 

یک میله فلزی که یک پارچه قرمز به آن چسبیده؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۱۰: این چیست؟ 

 یک آدمک فلزی؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۱۱: این چیست؟ 

 یک  حلقه ؟  به چه دردی می خورد؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۱۲: این چیست؟ 

 یک غذای خوشمزه؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

 چیستان ۱۳: این چیست؟ 

 یک گلدان؟

 جواب: اینجا کلیک کنید

مراجعه به سایت  

 http://www.irantriz.ir